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男士代理婧氏卫生巾好做不聚米万千红人代理费多少钱

来源:微商之家   日期:2019-07-05 20:12
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电话:13355983171
地区:浙江省宁波市北仑区大碶街道龙潭山路98号
大家好,我是聚米联合创始人聚米微商婧氏总代艺梦薇 芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8].从事微商4年半,每一次分享都有不一样的体验。那么首先简单做个自我介绍一下,我是聚米微营销实战导师,一名主播,也是一名孩子爸爸。我做微商的目的不只是为了赚钱,更重要的是能利用自己学到的知识,去帮助一群没有背景,没有人脉的宝妈,大学生,上班族等社会底层人员,去实现创业梦想。利用一步手机,一个微信,将互联网生意做到全国各地去,4年多来我一直这么做的。男士代理婧氏卫生巾好做不聚米万千红人代理费多少钱?男士代理婧氏卫生巾好做聚米万千红人代理费390
一个成功的微商老大应该具备的五大基本素质!
其实微商有一个问题,一直没有很好的解决。尽管我们说微商已经发展了四五年,但这个问题一直困扰着很多品牌,而由此带来的问题,不断换新品,消耗信任。
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微商是没有长线产品的,基本都有一个循环周期。因为这其中存在一个问题,招商期和销售期的如何过渡一直饱受诟病。
一般来说,我们看见很多品牌招商期,可以很火爆,但却没能有延续性,也就是到了销售期就偃旗息鼓了,而这时期的代理很多其实才刚刚拿到货,可是品牌方却显现了疲软状态,这无疑打击了代理的积极性。更有甚者,重新推新品,再一次消耗品牌信任度。
对于代理而言,一定要想明白一个问题,品牌方是帮助我们拓展渠道还是在消耗人脉?这个很关键,如果是帮助我们拓展渠道,毫无疑问,这是一个值得跟随的品牌。但相反只是在消耗我们的信任,那么请果断放弃。
产品,团队,品牌,就像三角形的三条边,少任何一边就会造成不稳定。之前我们讨论过很多产品和品牌的内容,今天我们来给大家剖析一下微商一直没有解决的问题---团队管理。
有一个我觉得很恰当的比喻:团队是推什么,火什么。而团伙,什么火,推什么。
严格来说,微商的模式并不具备团队的稳固性。因为它不像传统行业一样,可以通过工资,考勤,绩效,奖金等手段留住一个员工。薇 芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8]微商代理的组织形式是松散的,换句话说,想要留住一个代理,尤其困难。
正如我刚刚所说的,什么火,他们就去做什么了。我们没有持续的流量输入,也留不住代理,那么即使一个人有天大的本事,也不可能撑起来一个团队。那是不是就真的都是团伙,没有团队呢?当然不是。
回到我们说到的,选择一个品牌到底是在帮助我们扩展渠道还是在消耗信任。如果是前者,那么恭喜你,有了团队稳定的第一要素。
一个好的团队领导人,一定是带着大家赚钱,帮助大家赚钱,而不是让代理替我们赚钱。
所以第二点,我们到底是要成就团队顺便成就自己,还是要自私自利,只管自己,不顾代理。如果是前者,那么不管我们说什么,代理都会百分之百去执行。相反,如果是后者,可能就没那么好运了,最后也只能把自己做死。
一个人可以走得很快,但一群一条心的人却可以走得很远。
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这是团队管理当中的第三点要素。很多时候,我们需要解决的不是走得多快的问题,而是到底可以走多远的问题。
在一个团队里,假如说大家心都比较散,也没有一个共同的目的,想法都不相同,行动也不一致,那么毫不避讳地说,这只是一个团伙,并不是一个团队。想要看这样的一群人做起一件事情,无异于痴人说梦。
所以想要管理好一个团队,想要就是要思想统一,至少也要做到三观相似,目标相近,才有可能真的在出现问题的时候,大家可以齐心协力共同面对和解决。
我为人人,人人为我。
这是团队管理的第四大要素。具体而言,每个人薇 芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8]都可以成为团队里面的主角,都可以被尊重,都可以去奉献。当出现问题了,每个人都可以提出解决方案,而不是逃避。
作为团队领导者,我们不仅要了解每个人的优势,还要知道扬长避短,无限放大团队里面每个人的优点。优势互补,而不是互相拆台。
当团队里面每个人都有主人翁意识的时候,其实作为团队管理者,是很轻松的。但在微商里面,大多数的团队创始人,都只想着自己赚钱了,很少有想着成就代理,帮代理赚钱的。
靠钱是留不住一个人的,因为总会有比你出价更高的人,我们需要去做的是,让他们真的打心底里面佩服你这个人,愿意无条件跟随,任谁开再好的条件也挖不走,如果做到这样,那么我们就可以称得上一位出色的团队管理者了。
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所以,作为一个微商团队的管理者,我们真的有做到我上面所说的这些吗?如果有,那么你肯定不愁带团队。如果没有,那就得好好反思一下,并作调整了。
如果你还有其他问题,带上问题私信我薇芯[8-9-8-2-4-9-9-0-8],我会尽可能的帮助你们。

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